WiNG (CC BY-SA 4.0)
Cast the first vote in 1 tap — pick #1 Power International Holding or #2 Alshaya Group to reveal the live split:
¿Qué mérito debería pesar más en una empresa familiar del Golfo: dar empleo a decenas de miles de personas o ser dueña de las marcas y los activos en los que trabajan? Comparamos diez grupos empresariales privados, de propiedad familiar o…
dirigidos por una familia, que tienen su sede en el Golfo o cuentan allí con un grupo operativo diferenciado. La clasificación prima la plantilla declarada del grupo (90 %), seguida de la trayectoria operativa (5 %) y la calidad de la información publicada sobre el empleo (5 %). Cuando una cifra va precedida de «más de», tomamos ese mínimo declarado. Algunas cifras proceden de informes fechados y otras de perfiles corporativos actuales. El tratamiento de empresas conjuntas, contratistas y filiales puede variar. La selección reúne empresas con datos utilizables y no pretende abarcar todo el mercado ni medir la riqueza de las familias.
WiNG (CC BY-SA 4.0)
Starting order. Vote up or down to reorder this list.
| Item | Operating tenure | Disclosure quality | Reported workforce |
|---|---|---|---|
| #1Power International Holding | 2011 | 6.0/10 | 65 000+ |
| #2Alshaya Group | 1890 | 6.0/10 | 50 000 |
| #3Majid Al Futtaim Holding |
Un constructor de infraestructuras con una cartera que también abarca hospitales, alimentación y telecomunicaciones.
El grupo privado, con sede en Lusail y dirigido por la familia Al Khayyat, se fundó en Catar en 2011. Su perfil corporativo declara más de 65 000 personas en un ecosistema de más de 400 empresas distribuidas en 26 países. La amplitud importa: la construcción y la energía representan solo una parte del negocio. La cartera también abarca salud, agricultura, bienes raíces, hostelería y tecnología. Su plantilla mínima declarada le da el primer puesto frente a las 50 000 personas de Alshaya, incluso después de que esta reciba la máxima puntuación por trayectoria.
Ventajas: La mayor plantilla mínima declarada de la selección; presencia en diversos mercados; actividad tanto en construcción como en negocios operativos. Contrapartidas: La cifra cubre un ecosistema definido en términos amplios; es el grupo más joven de la lista; su perfil público no desglosa el empleo por sector.
Ideal para: Quien quiera comparar cómo un grupo surgido de la construcción crea o adquiere una cartera más amplia de empresas operativas.
Qué conviene revisar: El número de empresas del ecosistema no aclara cuáles pertenecen íntegramente al grupo ni cuántas personas trabajan para la propia sociedad matriz.
Vota: ¿Debería pesar más la ventaja de PIH en plantilla o el siglo de trayectoria de Alshaya construyendo una red comercial?
El operador kuwaití que lleva marcas conocidas a tiendas, restaurantes y locales con servicio desde el coche.
Alshaya remonta sus raíces en Kuwait a 1890. La web del grupo declara 50 000 empleados, 19 mercados y 3500 tiendas. Opera franquicias como Starbucks, H&M y Primark en varias categorías de consumo. La marca internacional puede aportar el nombre y el producto, mientras que Alshaya desarrolla la operación comercial local. Su red queda por debajo de las más de 65 000 personas declaradas por PIH y por encima de las 41 367 de Majid Al Futtaim Holding. También obtiene la mayor puntuación por trayectoria de toda la selección.
Ventajas: Segunda mayor plantilla declarada; mayor trayectoria de los diez grupos; combina varias categorías de comercio y alimentación, lo que reduce la dependencia de una sola. Contrapartidas: Los derechos de franquicia dependen de acuerdos con los dueños de las marcas; la cifra de locales combina distintos formatos; el perfil corporativo no indica una fecha de cierre para la plantilla.
Ideal para: Quien quiera entender cómo los operadores locales expanden marcas internacionales en distintos mercados.
Qué conviene revisar: Una tienda de la red demuestra que existe una relación operativa. Por sí sola no demuestra que Alshaya sea dueña de la marca internacional.
Vota: ¿Colocarías a un operador de franquicias por encima de un rival si sus tiendas llegan a más personas que las marcas propias de ese rival?
El grupo de centros comerciales y ocio de Dubái que publica una plantilla auditada.
Majid Al Futtaim Holding reúne centros comerciales, promoción inmobiliaria, tiendas y entretenimiento en un solo grupo operativo. Las cuentas consolidadas de 2025 declaran 41 367 empleados e ingresos de 35 859 millones de AED. S&P identifica a miembros de la familia fundadora como accionistas. Por su parte, el folleto de bonos describe un consejo operativo independiente y una dirección profesional. Su plantilla declarada queda por detrás de Alshaya. Supera por poco al grupo independiente Al-Futtaim gracias al mínimo de empleo publicado y a la solidez de sus datos financieros.
Ventajas: Plantilla auditada y fechada; negocios diferenciados de inmobiliaria, comercio y entretenimiento; ingresos publicados por país. Contrapartidas: Los EAU concentran la mayor parte de los ingresos de 2025; la inmobiliaria y el comercio funcionan con modelos económicos distintos; la ventaja de 1367 personas podría desaparecer si Al-Futtaim publica una cifra exacta superior a su mínimo.
Ideal para: Quien valore unas cuentas comparables y una presencia visible tanto en inmobiliaria como en comercio.
Qué conviene revisar: Majid Al Futtaim Holding y Al-Futtaim son grupos distintos. También conviene distinguir la propiedad familiar de la función del consejo operativo.
Vota: ¿Debería una plantilla auditada decidir una clasificación ajustada cuando el rival solo comunica un mínimo redondeado?
Un grupo familiar de Dubái presente en automoción, comercio, inmobiliaria, finanzas y salud.
Al-Futtaim sitúa sus orígenes en el Dubái de los años treinta y declara más de 40 000 colaboradores en más de 20 países. Divide sus actividades en cinco sectores. Las marcas de cara al consumidor muestran solo una parte de su alcance, pues su cartera incluye también bienes raíces, salud y servicios financieros. Queda justo detrás de Majid Al Futtaim Holding porque ese grupo de nombre parecido presenta una cifra de plantilla auditada. El mínimo declarado de Al-Futtaim multiplica por 2,5 el de Chalhoub y le asegura el siguiente puesto.
Ventajas: Plantilla declarada amplia; presencia en cinco sectores; gran alcance geográfico y de marcas. Contrapartidas: La plantilla declarada es un mínimo; la cifra de marcas reúne relaciones comerciales que pueden regirse por condiciones distintas; el perfil público no desglosa la plantilla por división.
Ideal para: Quien quiera comparar cómo un grupo familiar se diversifica desde la distribución de automóviles hacia otros servicios.
Qué conviene revisar: Una marca en cartera puede ser propia, explotarse bajo licencia o distribuirse por contrato. Comprueba la relación en cada caso.
Vota: ¿Debería la presencia en cinco sectores dar a Al-Futtaim ventaja frente a un rival con una plantilla documentada ligeramente mayor?
El especialista en lujo que combina boutiques, distribución y conceptos comerciales propios.
Chalhoub abrió su primera boutique en Damasco en 1955. Su base actual en el Golfo está en Dubái, donde dice haber inaugurado su primera sede en 2003. Su informe de sostenibilidad de 2024 describe más de 16 000 profesionales y más de 950 establecimientos. El grupo familiar combina la distribución para firmas internacionales con marcas de su propiedad. Su plantilla declarada queda muy por debajo de las más de 40 000 personas de Al-Futtaim. Supera por poco a Alghanim Industries gracias al mínimo de plantilla publicado y a que el dato procede de un informe fechado.
Ventajas: Especialización en un segmento de lujo reconocible; red considerable de tiendas físicas; distingue expresamente las marcas propias de las firmas internacionales de su cartera. Contrapartidas: La concentración en el lujo limita la diversificación sectorial; el número de tiendas depende de la fecha y del alcance del dato; la plantilla total no indica qué negocios generan la mayor parte de los ingresos.
Ideal para: Quien quiera entender cómo llegan las firmas de lujo al público de Oriente Medio mediante la distribución, las boutiques y los conceptos comerciales desarrollados en la región.
Qué conviene revisar: Cuenta las marcas propias por separado del conjunto, mucho más amplio, de firmas a las que el grupo representa.
Vota: ¿Debería pesar más la especialización de Chalhoub que la variedad de sectores de un grupo como Alghanim?
Un grupo privado kuwaití que combina la distribución con el desarrollo de marcas propias.
Alghanim Industries opera desde Ciudad de Kuwait y sitúa el origen de su negocio actual en 1932. Su perfil corporativo declara más de 15 000 empleados, más de 30 empresas y más de 500 marcas internacionales. La compañía dice que representa a socios internacionales y que también desarrolla marcas de producto propias, como Wansa en electrónica. Su plantilla mínima declarada queda justo por debajo de las 16 000 personas de Chalhoub y por encima de las 14 500 de Olayan Financing Company. Su fundación más antigua amplía la ventaja sobre esa sociedad regional saudí.
Ventajas: Combina marcas propias y de socios; tiene presencia documentada fuera de Kuwait; lleva más tiempo operando que sus dos vecinos en la clasificación. Contrapartidas: Las condiciones de propiedad y distribución pueden variar entre marcas; las cifras de países cambian según la página de la empresa; el perfil corporativo no ofrece una cifra de nómina con fecha.
Ideal para: Quien quiera comparar distribuidores regionales que también han desarrollado productos propios.
Qué conviene revisar: Compara cifras con el mismo alcance. La presencia comercial y las operaciones activas pueden contabilizarse de forma distinta.
Vota: ¿Elegirías la diversidad de sectores de Alghanim frente a la mayor plantilla declarada y la especialización en lujo de Chalhoub?
La empresa de Riad que reúne los negocios operativos y las inversiones de Olayan en Oriente Medio.
Olayan Financing Company (OFC) es la entidad del Golfo incluida en esta clasificación. El grupo Olayan sitúa a su matriz internacional en Vaduz, mientras que OFC tiene sede en Riad y fecha su constitución en 1969. OFC declara más de 14 500 personas y una cartera de más de 30 compañías. Su mínimo publicado queda solo 500 personas por detrás del de Alghanim y supera por 3500 el de la red de Abdul Latif Jameel. Su cartera incluye empresas operativas y participaciones de inversión.
Ventajas: Alcance operativo bien delimitado en Riad; cartera regional amplia; participación mayoritaria en OSHCO documentada públicamente. Contrapartidas: El alcance de la plantilla puede diferir del de una empresa operativa; las fuentes consultadas no determinan todos los porcentajes accionariales de OFC; la historia del grupo y la antigüedad de la entidad jurídica se miden desde fechas distintas.
Ideal para: Quien quiera entender cómo una empresa familiar separa su actividad regional de su estructura internacional de inversión.
Qué conviene revisar: OFC y la rama internacional del grupo tienen alcances distintos. Los activos de la cartera global de Olayan no se pueden atribuir todos a la sociedad de Riad.
Vota: ¿Debería pesar más la escala publicada por la empresa regional de Olayan o convendría clasificar por separado su cartera global?
La red familiar fundada en Yeda que pasó de la distribución de vehículos a las finanzas, la energía y la salud.
Abdul Latif Jameel nació en Yeda en 1945 y se describe como una red de empresas familiares diferenciadas, sin una sola sociedad operativa consolidada. La empresa de inversiones de la familia declara más de 11 000 empleados en más de 35 mercados de seis continentes. Su relación con Toyota ayuda a entender el negocio: la distribución de vehículos sostiene servicios asociados, mientras que la red se ha diversificado hacia la energía, los servicios medioambientales, las finanzas y la salud. Su mínimo de plantilla queda por debajo del de Olayan Financing Company y por encima del de Zahid Group.
Ventajas: Alcance geográfico más allá del Golfo; relación consolidada en la distribución automotriz; negocios adicionales en finanzas, energía y salud. Contrapartidas: La plantilla se mide en empresas distintas; algunas páginas contabilizan mercados y otras países; los derechos de distribución y la propiedad de las marcas originales son cosas distintas.
Ideal para: Quien quiera seguir el paso de la distribución de automóviles a la financiación y otros servicios relacionados.
Qué conviene revisar: La unidad de comparación aquí es la red familiar. Los estados financieros de una filial individual cubren una parte más reducida del negocio.
Vota: ¿Debería la presencia en más de 35 mercados pesar más que la mayor plantilla regional de un grupo como Olayan?
El grupo familiar de Yeda cuyas alianzas en equipos industriales se extienden a la fabricación y los servicios.
Zahid Group sitúa su origen en 1943 y tiene su sede en Yeda. Su web describe 15 sectores, mientras que un perfil de Forbes Middle East de junio de 2026 indica más de 7300 empleados en 33 países. Su historia muestra cómo la distribución de equipos abrió paso a actividades como la fabricación y los servicios. Un consorcio encabezado por Zahid también adquirió Barloworld y la retiró de bolsa. Su plantilla mínima declarada es inferior a la de Abdul Latif Jameel y superior a la publicada para 2024 por The Zubair Corporation, de Omán.
Ventajas: Presencia en sectores que van más allá del comercio original; base en equipos industriales; participación documentada en una adquisición internacional. Contrapartidas: La cifra de plantilla elegida procede de una fuente secundaria; folletos anteriores del grupo usan cifras distintas; una transacción de consorcio no implica propiedad exclusiva.
Ideal para: Quien busque un grupo familiar con mayor orientación industrial que las empresas más centradas en el comercio que figuran por delante.
Qué conviene revisar: El importe anunciado de la operación corresponde a la transacción. No permite inferir el balance ni la riqueza de la familia.
Vota: ¿Deberían las adquisiciones industriales internacionales pesar más que la plantilla al clasificar empresas familiares?
El grupo familiar de Mascate publica un desglose de plantilla que facilita entender su alcance.
The Zubair Corporation nació en 1967 como Muscat Trading Company. Según la empresa, los hijos del fundador son sus accionistas y la cartera abarca energía, ingeniería, inmobiliaria, finanzas y automoción. El informe de sostenibilidad de 2024 recoge 5942 empleados en el conjunto del grupo y 106 en la propia corporación. El desglose ayuda a entender la diferencia entre la oficina de la sociedad matriz y su red operativa. El grupo queda por detrás de los más de 7300 empleados declarados por Zahid, aunque obtiene una mejor puntuación en calidad de la información de plantilla.
Ventajas: Cifra de plantilla del grupo con fecha; dato separado para el personal corporativo; presencia en numerosos sectores operativos. Contrapartidas: La cifra de 2024 es anterior a la de varios de sus competidores; el número de filiales no indica los porcentajes de propiedad económica; el dato de empleo no revela el beneficio por sector.
Ideal para: Quien busque un caso omaní con un desglose claro entre el personal de la sede central y el de la red operativa.
Qué conviene revisar: Compara cifras del grupo con cifras del grupo. Contraponer los 106 empleados de la corporación a la plantilla consolidada de otra empresa respondería a una pregunta distinta.
Vota: ¿Darías más peso a la transparencia de las cifras de Zubair que al mínimo redondeado de un grupo más grande?
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Create a list with AI →Debating whether #1 Power International Holding holds the top spot against #2 Alshaya Group.
The published order is the starting point; item votes can help reshape it.
Rank Scramble: Can You Order Today's Top 10?
Drag ten shuffled picks into their live community order in under 60 seconds.
| 1992 |
| 10.0/10 |
| 41 367 (ejercicio 2025) |
| #4Al-Futtaim | Años treinta | 6.0/10 | 40 000+ |
|---|
| #5Chalhoub Group | 1955 | 8.0/10 | 16 000+ (informe de 2024) |
|---|
| #6Alghanim Industries | 1932 | 6.0/10 | 15 000+ |
|---|
| #7Olayan Financing Company | 1969 | 6.0/10 | 14 500+ |
|---|
| #8Abdul Latif Jameel | 1945 | 6.0/10 | 11 000+ |
|---|
| #9Zahid Group | 1943 | 4.0/10 | 7300+ (perfil de 2026) |
|---|
| #10The Zubair Corporation | 1967 | 8.0/10 | 5942 (informe de 2024) |
|---|
Think something was robbed of a spot?
Nominate a missing contender — once approved, the community votes it up or down into the rankings.
Puntuación: Plantilla = 10 × √(plantilla declarada ÷ 65 000), con un máximo de 10. Trayectoria = 10 × (2026 − año de inicio) ÷ 136, con un máximo de 10. Como Al-Futtaim sitúa su fundación en los años treinta, usamos 1939 como límite conservador. La información sobre la plantilla recibe 10 puntos si figura en estados financieros auditados y fechados; 8, en un informe corporativo de sostenibilidad fechado; 6, en un perfil corporativo sin fecha, y 4, en un perfil de una fuente secundaria con fecha. Redondeamos las puntuaciones parciales a un decimal antes de aplicar las ponderaciones. El orden es editorial y las diferencias pequeñas indican posiciones muy reñidas.
Se queda fuera: Mansour Group encajaría en una edición sobre el conjunto de Oriente Medio. Forbes Middle East sitúa su sede en Egipto, fuera del criterio geográfico del CCG. Cobertura de Forbes Middle East de 2026
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